| 基本情況 |
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| 姓名 | 楊* | 編號 | 104283 | 暫無照片 |
| 出生年月 | 1986年11月13日 | 年齡 | 39歲 | |
| 性別 | 男 | 婚姻狀況 | 已婚 | |
| 政治面貌 | 黨員 | 戶口所在地 | 湖州 | |
| 身高 | 0厘米 | 體重 | 0公斤 | |
| 文化程度 | 大專 | 所學(xué)專業(yè) | 工商企業(yè)管理 | |
| 畢業(yè)時間 | 2011年7月7日 | 畢業(yè)學(xué)校 | 金華教育學(xué)院 | |
| 工作崗位 | 工作年限 | 13年 | ||
| 技術(shù)職稱 | 技能等級 | |||
| 聯(lián)系方式 |
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| 求職意向 |
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| 工作性質(zhì) | 不限 |
| 欲從事崗位 | 人力資源經(jīng)理/主管績效考核經(jīng)理/專員/助理薪酬福利經(jīng)理/專員/助理 |
| 要求地區(qū) | 遞鋪街道昌碩街道靈峰街道 |
| 年薪底限 | 面議 |
| 其他要求 |
| 教育背景 |
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| 工作經(jīng)歷 |
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| [ 2011-5 至 今 ]
工作經(jīng)歷
人力資源管理
【工作經(jīng)歷】：
●④●人事總監(jiān) - [杭州勵哲貿(mào)易有限公司]（3 年 團隊規(guī)模 100+）
概述：主導(dǎo)公司人事各模塊工作，參與公司與品牌、商場、裝修、人員、開業(yè)等事務(wù)對接及跟進落實。
●③●綜管經(jīng)理 - [浙江綠郡龍山源旅游發(fā)展有限公司]（1 年 團隊規(guī)模 200+）
概述：主導(dǎo)公司人事各模塊工作，跟蹤督促各部門經(jīng)營計劃落地，及旅游板塊活動后勤（車輛/保安/就餐/住宿/保潔）等行政事務(wù)輔助。
●②●總經(jīng)理助理 - [浙江中義家具有限公司]（3 年 團隊規(guī)模 150+）
概述：參與公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整；設(shè)計制定多元績效薪酬模式；搭建以PMC為核心的ERP 系統(tǒng)；
成果：同比年度人力成本降低近70萬元；總提平均產(chǎn)能提升超 16%；產(chǎn)值多1400余萬，利潤率較上年提升超 1%。
●①●人資經(jīng)理 - [浙江海貝網(wǎng)絡(luò)科技集團有限公司]（7 年 團隊規(guī)模 800+）
概述：輔助集團公司對子公司的人事、行政事務(wù)貫徹落地。組織協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、大型服裝訂貨會統(tǒng)籌。推廣企業(yè)文化，宣貫公司價值觀與管理理念，營造和諧團隊氛圍。
榮譽：2012 年因千余人服裝訂貨會后勤保障零投訴獲 “優(yōu)秀員工”；
2015 年因領(lǐng)導(dǎo)團隊完成公司新基地建設(shè)等獲 “優(yōu)秀管理者”。
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【工作經(jīng)驗】：
多元績效管理：主導(dǎo)企業(yè)績效策略，融合 BSC、OKR、KPI、KSF、PPV、積分制等方法優(yōu)化體系，使之貼合公司戰(zhàn)略，提升科學(xué)性與公正性。把戰(zhàn)略目標(biāo)細化到部門和個人，定期跟蹤員工績效，組織面談幫員工改進，搭建評估機制，依結(jié)果給獎懲、晉升建議。用工具分析績效數(shù)據(jù)，為管理層決策和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化提供支持。
人才招聘與配置：按公司戰(zhàn)略明確人才需求，通過崗位分析繪制人才畫像，用多元渠道招人，滿 足業(yè)務(wù)發(fā)展。看重創(chuàng)新與協(xié)作能力，控制人力成本，評估崗位匹配度，提高招聘質(zhì)量。
培訓(xùn)與發(fā)展：打造針對性培訓(xùn)體系，給新員工開展戰(zhàn)略、文化和業(yè)務(wù)流程入職培訓(xùn)助其融入。為在職員工按崗位和職業(yè)規(guī)劃定制技能、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，幫員工掌握績效管理工具，提升能效，助力公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
薪酬與激勵機制建設(shè)：設(shè)計薪酬體系，將薪酬與績效、公司業(yè)績掛鉤。以積分制形成‘價值=價格’ 的合伙人機制，吸引留住核心人才，培育狼性文化，推動人才精英化。
組織文化建設(shè)：營造戰(zhàn)略導(dǎo)向的積極文化氛圍，組織戶外拓展等活動，增強員工對公司戰(zhàn)略的認同，提升團隊凝聚力，助力實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
人才評估與優(yōu)化：建立定期評估機制，用科學(xué)工具找出高潛力和高績效員工，為其規(guī)劃職業(yè)路徑、 提供晉升機會。對不符合公司需求的人員，通過崗位調(diào)整或辭退優(yōu)化，實現(xiàn)人力資源高效配置， 降本增效。
企業(yè)資源優(yōu)化：打造以生產(chǎn)計劃為核心的計劃管理體系，借先進軟件系統(tǒng)全方位統(tǒng)籌優(yōu)化企業(yè)資源。運用 MRP、APS、MES、WMS等工具，高效調(diào)配人力、財力、物力，提升生產(chǎn)效率與運營流程，助力企業(yè)最大化利用資源，增強核心競爭力。 |
| 自我評價 |
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個人簡介: 在人力資源管理領(lǐng)域深耕超十年,在戰(zhàn)略規(guī)劃、團隊建設(shè)及人才發(fā)展方面展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和洞察力。熟練掌握多種績效模式,憑借掌握的績效管理專業(yè)知識與獨到的創(chuàng)新思維,能夠精準(zhǔn)把握企業(yè)戰(zhàn)略需求,通過優(yōu)化人力資源管理體系,從人才招聘、培訓(xùn)、薪酬激勵等方面全方位支撐企業(yè)績效提升,以創(chuàng)新思維促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 核心價值: |
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